Integración y conocimiento, mezcla para ganar en nube
Por las nubes
Hugo Montero, ejecutivo de Soluciones para la Nube/Software Latinoamérica, resaltó dos esquemas primordiales del cloud: la nube privada y la pública.
Para la firma, en el primer punto son aquellos clientes a los cuales les acercan productos que les pueden optimizar su centro de datos (CD) o se conviertan en uno habilitador de la nube (Cloud Enable DC), lo que les generaría ahorro, mayor agilidad y disponibilidad de recursos a través de la optimización mediante el software.
Y por otro lado está la pública, la cual se entiende por los servicios en áreas como Infraestructura como Servicio (IaaS), Plataforma como Servicio (PaaS), Software como Servicio (SaaS).
Explosión
Han sido varios los puntos que se pueden resaltar para la explosión del cloud en las compañías, a decir de Carlos Castillo, gerente de soluciones de Microsoft en Nexsys, hoy en día la virtualización está transformando el negocio para llevarlo a un modelo híbrido donde existe una convergencia de los mismos.
Se ofrecen opciones en seguridad, alta disponibilidad, replicación y plataforma, todo integrado en la nube bajo hosteo, e incluso se puede llevar con una infraestructura híbrida las comunicaciones unificadas, por ejemplo.
“Este esquema lo comenzamos a divulgar desde el 2006, pero por cuestiones de desconfianza del cliente, porque este no se quería meter a soluciones de cloud si no tenía el medio físico, fuimos abriendo poco a poco el nicho con estas estrategias”, compartió.
Aquí es donde entran los cuatro grandes pilares mencionados con tanta frecuencia en la industria de TI: cloud, big data, movilidad y redes sociales; donde los clientes están viendo un panorama muy grande de soluciones en cloud y llegan con requerimientos muy específicos, lo que genera una oportunidad para el asociado, si este puede armar una solución integral y convertirse verdaderamente en un integrador.
Al respecto, el vocero de SAP recuerda que comenzaron con un canal que revendía ERP y el valor diferencial entre un socio y otro era muy poco, “ahora llegan con necesidades muy complejas que incluyen las cuatro tendencias anteriores y estas ya no se pueden cubrir con una sola propuesta”.
Es decir, frente a estas tendencias, cada quien debe tener una oferta diferente y con base en ello armar ambientes e integrarlos entre sí; en big data, por ejemplo, hay quien cuenta con alternativas diferentes en la nube: algunos tienen software para virtualización, otros no lo ofrecen, o hay quien se dedica específicamente a una base de datos, etcétera.
“La gran fortaleza de los partners en este tipo de soluciones, es que ellos tiene la capacidad de integrar muchos fabricantes, por lo que pueden llevar soluciones completas a sus clientes”: Enrique Erazo, Hitachi.
