Empresas familiares en México avanzan hacia una mayor profesionalización y adopción tecnológica: KPMG
En México, 85% de las empresas familiares reportan un alto nivel de consenso entre la familia y la dirección sobre la estrategia de crecimiento, por encima del promedio global de 78%, de acuerdo con el KPMG Global Family Business Report 2026.
El informe también muestra que estas organizaciones avanzan en la modernización de su modelo operativo mediante la adopción de nuevas tecnologías, procesos de sucesión generacional y estructuras de gobierno corporativo más sólidas.
“Las empresas familiares en México cuentan con atributos que pueden representar una ventaja competitiva, entre ellos la visión de largo plazo, la alineación entre la familia y el negocio, así como una sólida reputación y propósito compartido. No obstante, capitalizar estas fortalezas requiere consolidar capacidades estratégicas, especialmente en tecnología, inteligencia artificial y gestión del talento”, señala Jesús Luna, Socio Líder de Private Enterprise de KPMG México.
Prioridades estratégicas y crecimiento. En México, 77% de las empresas consideran que su modelo facilita el aprovechamiento de oportunidades de crecimiento (76% a nivel global); sin embargo, solo 65% priorizaría la cohesión familiar, aun si ello implicara menores tasas de crecimiento o rentabilidad (66% a nivel global).
Hacia 2035, las principales prioridades estratégicas se enfocan en ampliar las fuentes de crecimiento: desarrollo de nuevos productos y servicios (30% en México vs. 24% a nivel global), expansión geográfica (27% vs. 26%) y diversificación de clientes (18% vs. 16%).
A corto plazo, las principales áreas de riesgo a incluir en la agenda del Consejo de Administración son: la atracción y retención de talento (37% en México vs. 38% a nivel global), y la ciberseguridad (34% vs. 31%). En el contexto nacional, también destacan los aranceles (32% vs. 25%) y la complejidad regulatoria (29% vs. 24%), mientras que a nivel global, la adopción y gobernanza de la inteligencia artificial (IA) adquiere mayor relevancia (38% vs. 27% en México).
A largo plazo, sobresalen los desafíos estructurales: sucesión y transición generacional (36% en México vs. 31% a nivel global), adopción y gobernanza de IA (32% vs. 35%) y ciberseguridad (30% vs. 26%), lo que refleja la necesidad de fortalecer la continuidad del negocio y sus capacidades tecnológicas.
Talento y capacidades organizacionales. Los temas de capital humano siguen siendo prioritarios. En México, 45% de las empresas identifican la atracción de talento externo como su principal reto (39% a nivel global), seguido del desarrollo y reentrenamiento del personal (36% vs. 33%), y el fortalecimiento de habilidades para el futuro, especialmente en tecnología e IA (30% vs. 33%).
Entre las principales brechas operativas destacan la definición e implementación de estrategias de IA (34% en México vs. 43% a nivel global), así como el fortalecimiento de las habilidades de liderazgo y gestión de personas (30% en ambos casos). La ejecución y la excelencia operativa también se mantienen como áreas de mejora (30% en México vs. 29% a nivel global).
Gobierno corporativo y resiliencia. La reputación y el valor de marca son considerados factores clave de generación de valor para 93% de las empresas familiares en México (87% a nivel global), mientras que 90% destaca la relevancia de los valores compartidos y el propósito (89% a nivel global).
En cuanto a la preparación de las siguientes generaciones, 25% de las empresas en México reportan un alto nivel de confianza, frente a 15% a nivel global.
Evolución del modelo operativo. Actualmente, 40% de las empresas familiares en México operan bajo una estructura gestionada por la familia (49% a nivel global); no obstante, hacia 2035 se prevé una transición hacia modelos más profesionalizados: 33% anticipa que la gestión estará a cargo de ejecutivos no familiares o non family members (27% global), y 26% operará mediante estructuras corporativas con múltiples negocios bajo una compañía holding (25% global).
Esta evolución también se refleja en el liderazgo: en la próxima década, 33% de las organizaciones en México prevén que los puestos directivos sean ocupados principalmente por profesionales externos (36% a nivel global).
En materia de financiamiento, 48% de las empresas recurrirán a la reinversión de utilidades y capital de accionistas (50% a nivel global), mientras que 19% considerará la deuda de corto plazo (29% global) y 16% evaluará la entrada de capital de terceros (20% global).
Ciberseguridad y gestión de riesgos. La ciberseguridad se consolida como una prioridad estratégica. En México 49% de las empresas la consideran un riesgo crítico que requiere gestión integral (51% a nivel global), y 41% señala que requiere supervisión del Consejo de Administración (37% global).
Además, 25% reporta haber experimentado incidentes de ciberseguridad (24% a nivel global). Entre las principales medidas adoptadas destacan la capacitación del personal, las pruebas de hacking ético y el aumento en el presupuesto destinado a seguridad.
En gestión de riesgos, 45% de las compañías en México cuentan con procesos formales de evaluación, por encima del promedio global de 35%. En los próximos 12 meses, la gobernanza y estrategia de IA será una de las principales prioridades de los consejos (48% en el país vs. 45% a nivel global).
Adopción de IA. La adopción de IA se encuentra en una fase de desarrollo. En México, 43% de las empresas implementan proyectos piloto (44% a nivel global), 19% se encuentra en etapa de investigación y planificación (21% global) y solo 16% ha escalado su uso a nivel organizacional (20% global).
Sin embargo, los marcos de gobernanza aún son incipientes: 55% de las organizaciones en México señalan que están en desarrollo (38% a nivel global), y 28% reconoce su importancia, aunque no ha iniciado su implementación (22% global).
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