
Continuidad eléctrica como factor clave para El Buen Fin
El Buen Fin 2026 podría generar una derrama de 235 mil millones de pesos, 7.3% más que el año anterior, de acuerdo con Concanaco Servytur. De ese monto, 79% —alrededor de 186 mil millones de pesos— se concentraría en establecimientos físicos, donde terminales de pago, cajas, redes y sistemas de inventario dependen de un suministro eléctrico estable, expuso Eaton.
Ante este escenario, advierte que la continuidad de los comercios no depende únicamente de la disponibilidad de energía en la red, sino también de contar con instalaciones adecuadas y sistemas de respaldo capaces de proteger los equipos frente a variaciones de voltaje y sobrecargas.
La operación física y digital requiere respaldo
Omar Molina, director de ventas de la división CPDI de Eaton México, señaló que una falla eléctrica puede detener al mismo tiempo una caja registradora, una terminal bancaria o un servidor. Por ello, consideró que el respaldo energético y los planes de contingencia deben formar parte de la preparación comercial para periodos de alta demanda.
El canal digital también mantiene un crecimiento relevante. En agosto de 2026, las ventas a distancia aumentaron 17.6% anual, frente a 3.3% del comercio al por menor en general, según la Encuesta Mensual sobre Empresas Comerciales del Inegi. Para Eaton, ambos canales requieren proteger los sistemas que sostienen las transacciones y la operación.
La compañía cita un estudio de New Relic sobre retail y comercio electrónico, según el cual el costo mediano de las interrupciones de alto impacto en el sector alcanza un millón de dólares por hora. Además, 31% de las organizaciones de retail reporta este tipo de interrupciones al menos una vez por semana.
Tres medidas para preparar los comercios
Eaton recomienda a los negocios tomar en cuenta tres acciones antes de los días de mayor actividad:
–Identificar los equipos prioritarios, terminales de pago, redes, servidores de inventario, cámaras y sistemas de caja.
–Revisar la instalación eléctrica y comparar la carga real con la capacidad disponible, incluidos los equipos adicionales de temporada.
–Probar los sistemas de respaldo y revisar el estado de las baterías para detectar degradación o fallas antes de que sean necesarios.
Molina afirmó que la infraestructura eléctrica debe considerarse parte de la estrategia comercial, ya que una interrupción durante los momentos de mayor afluencia puede impedir que las inversiones en inventario, promociones y conectividad se traduzcan en ventas.
Para Eaton, la continuidad de los comercios físicos y digitales depende de una infraestructura energética y de respaldo preparada para sostener la operación, desde grandes establecimientos hasta pequeños negocios.
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