Expo Azerty 2026: soluciones POS para impulsar al canal en el cierre de año
•El mayorista presentó las últimas innovaciones en kioscos de autocobro, terminales POS, identificación y RFID junto a fabricantes clave como Zebra y 3nStar.
• La compañía refuerza su propuesta de valor con líneas de crédito, logística flexible y acompañamiento técnico.
Frente a un entorno macroeconómico marcado por la volatilidad, complicaciones en las cadenas de suministro globales y nuevas exigencias comerciales, los directivos de Azerty de México celebraron la Expo Azerty 2026. El evento tuvo como propósito central conectar de manera directa a la red de distribuidores con sus principales fabricantes de tecnología para Punto de Venta (POS), código de barras, identificación y RFID.
Durante el encuentro, el mayorista reafirmó su compromiso con el canal de distribución mediante un esquema integral de respaldo financiero, soporte técnico especializado y garantía de inventario, para optimizar la concreción de negocios en la recta final del año.
Innovación en el punto de venta
En el piso de exhibición, las soluciones para kioscos y sistemas de autocobro (self-checkout) se posicionaron como la principal tendencia del evento, respondiendo a la creciente demanda de automatización en el sector retail e industrial.
Asimismo, se presentaron novedades que comenzarán a comercializarse a finales de 2026 y a lo largo de 2027 en áreas como:
• Captura de datos y lectura: Terminales POS, escáneres de código de barras y dispositivos de lectura RFID para inventario y trazabilidad.
• Impresión especializada: Equipos de etiquetas, recibos y tickets para logística y comercio.
• Monitores e interfaces: Pantallas interactivas y señalización para punto de venta.
La exhibición contó con la presencia de Zebra Technologies como fabricante principal, acompañada por una sólida oferta de marcas como 3nStar, Brady, Bixolon, Citizen, Datalogic, Elo, Epson, Honeywell, TSC, Star Micronics, Sato y Newcastle.
Rubén Romo, Director General, Carlos Leiva, Director Comercial y Raquel Ornelas, Directora de Compras y Mercadotecnia de Azerty en México, pusieron sobre la mesa los principales cuellos de botella que se enfrentan en la actualidad.
Por un lado, la presión en la cadena de suministro y las restricciones globales de componentes continúan impactando los tiempos de entrega, obligando a los canales a trabajar con inventarios mejor proyectados; a esto se suma la urgencia de migrar del modelo “unimarca” hacia la diversificación, ya que el mercado exige dejar atrás la exclusividad de un solo fabricante e integrar múltiples marcas como necesidad estratégica para no perder competitividad.
Respaldo Integral
Para contrarrestar estos obstáculos y ofrecer certidumbre comercial al canal, Azerty expuso los pilares clave de su estrategia de acompañamiento para el cierre del ejercicio fiscal:
• Facilidades de financiamiento: Reconociendo que la liquidez es una de las mayores barreras para la concreción de proyectos, el mayorista asume y absorbe una parte significativa del riesgo crediticio, otorgando líneas adaptadas al volumen y condiciones de cada negociación.
•Acompañamiento técnico directo (Preventa y Posventa): Los distribuidores cuentan con el respaldo conjunto del equipo técnico del mayorista y los fabricantes para evaluar proyectos, realizar demostraciones de equipo en vivo y acompañar las negociaciones directamente con el cliente final.
• Logística flexible a la medida: La compañía mantiene esquemas de entregas dispersas a múltiples ubicaciones de los usuarios finales, personalización de empaques o etiquetado especial, y adaptación de procesos de facturación según la necesidad operativa del distribuidor.
“Somos una compañía que tiene 32 años, somos una empresa muy seria. Lo que negociamos con el canal generalmente es lo que vamos a tener y lo que vamos a poder ofrecer. No damos falsas promesas ni esperanzas”: Rubén Romo, Director General de Azerty en México.
Rumbo al último trimestre del año, Azerty hizo un llamado al canal a intensificar la actividad comercial para destrabar proyectos pendientes. De cara al próximo ciclo, la empresa prevé continuar incorporando nuevos socios de negocio y consolidar la adopción de esquemas multimarca, apoyándose en su capacidad de inventario y certidumbre comercial para navegar la volatilidad del mercado.
