Contratar para el futuro exige mirar más allá de la experiencia
Los procesos de contratación deben evolucionar para evaluar no sólo la experiencia y los conocimientos técnicos de los candidatos, sino también su potencial de aprendizaje y adaptación, debido a que las habilidades requeridas por los puestos de trabajo cambian constantemente, expuso Pandapé.
Este replanteamiento en la forma de seleccionar talento significa que además de la experiencia profesional y los conocimientos técnicos, las organizaciones comienzan a valorar la capacidad de aprendizaje, adaptación y desarrollo de los candidatos, un cambio que responde a la transformación que experimentarán los puestos de trabajo durante los próximos años.
La compañía explica que una persona puede ser la candidata ideal para una vacante hoy y, en pocos años, necesitar habilidades distintas para desempeñar esa misma función. En ese contexto, el reto para las áreas de Recursos Humanos ya no consiste únicamente en identificar quién cuenta con la experiencia requerida, sino también quién tiene el potencial para evolucionar junto con el puesto.
«La experiencia y los conocimientos técnicos mantienen un papel clave en la contratación, pero las empresas también necesitan entender qué tan preparado está un candidato para aprender y adaptarse. En un mercado donde las habilidades cambian con rapidez, identificar el potencial permite mirar más allá de las necesidades inmediatas de una vacante», señaló Haydeé Jaime, Content Strategy Manager de Pandapé.
Este cambio también se refleja en las tendencias del mercado laboral. De acuerdo con datos del Foro Económico Mundial (FEM) citados por la empresa, el 39% de las habilidades esenciales cambiará hacia 2030. Aunque la experiencia laboral continuará siendo el principal criterio de evaluación, el 48% de los empleadores prevé incorporar evaluaciones de habilidades y el 34% utilizará pruebas psicométricas para complementar sus procesos de selección.
La experiencia sigue siendo relevante, pero ya no basta
Pandapé destaca que la trayectoria profesional y la formación académica continúan siendo referencias importantes para anticipar el desempeño de una persona. De hecho, el 81% de las empresas espera seguir utilizando la experiencia laboral como mecanismo de evaluación entre 2025 y 2030.
Sin embargo, la empresa señala que competencias como el pensamiento analítico, la resiliencia, la flexibilidad, la agilidad, el liderazgo y el pensamiento creativo adquieren cada vez mayor importancia, ya que permiten responder a funciones y entornos laborales en constante transformación.
Contratar para puestos que también cambiarán
Para la empresa, la evolución de las habilidades tiene una consecuencia directa en los procesos de contratación. Si una parte importante de las capacidades necesarias para desempeñar un puesto cambiará antes de finalizar la década, construir perfiles demasiado rígidos puede limitar la capacidad de las organizaciones para integrar equipos preparados para el futuro.
En este contexto, la contratación basada en habilidades cobra mayor relevancia. El estudio Market Research 2026, elaborado por la compañía, identifica que el 36% de los líderes de Recursos Humanos considera la evaluación por competencias como una de las principales tendencias para complementar el análisis del desempeño, el comportamiento y el potencial de desarrollo de los candidatos.
Tecnología para identificar el potencial del talento
La empresa considera que la tecnología también amplía las posibilidades para evaluar candidatos. Herramientas como las evaluaciones por competencias, pruebas psicométricas, aplicaciones de neurociencia y dinámicas gamificadas permiten identificar capacidades cognitivas, conductuales y potencial de desarrollo que difícilmente pueden observarse únicamente mediante un currículum o una entrevista.
Este enfoque cobra mayor relevancia porque, el 84% de los empleadores de América Latina y el Caribe prevé capacitar a su fuerza laboral para responder a la demanda de talento digital y tecnológico, lo que refuerza la necesidad de identificar personas con capacidad de aprendizaje y adaptación, reiteró Pandapé.
«Contratar para el futuro requiere ampliar la mirada sobre el talento. Una trayectoria explica lo que una persona ha hecho; sus habilidades y su potencial ofrecen pistas sobre lo que podría hacer después. Las organizaciones que logren conectar ambas dimensiones tendrán mejores herramientas para construir equipos capaces de evolucionar junto con el trabajo», concluyó Haydeé Jaime.
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