Pandapé llama a reducir sesgos de edad y fortalecer equipos intergeneracionales
La diversidad generacional plantea nuevos retos para las áreas de Recursos Humanos en México, en un contexto en el que la edad mediana nacional pasó de 29 años en 2020 a 32 en 2025. De acuerdo con Pandapé, este cambio ocurre junto con un menor crecimiento poblacional y una reducción de la fecundidad, factores que modifican gradualmente la composición por edades.
Para Haydeé Jaime, Content Strategy Manager de Pandapé, las organizaciones necesitan reconocer las fortalezas de cada persona, eliminar sesgos asociados con la edad y generar condiciones para que perfiles diversos contribuyan a objetivos comunes.
La convivencia de trabajadores con distintas trayectorias puede ampliar las perspectivas sobre los procesos, los clientes y los desafíos de una empresa. La experiencia acumulada aporta contexto y continuidad, mientras que otras trayectorias pueden sumar referencias sobre herramientas, dinámicas laborales y necesidades del Mercado, destacó la empresa.
Aprendizaje continuo y transferencia de conocimiento
Para aprovechar la diversidad generacional, las organizaciones pueden integrar equipos intergeneracionales en proyectos estratégicos, promover esquemas de mentoría y documentar procesos para preservar el conocimiento institucional, mencionó Pandapé.
Agregó que los cambios tecnológicos y organizacionales también requieren actualizar habilidades a lo largo de la vida profesional. Por ello, los programas de capacitación deben responder a las necesidades de cada puesto y ofrecer oportunidades de desarrollo sin asociar la capacidad de adaptación con una edad determinada.
De acuerdo con Pandapé, 51% de los trabajadores a nivel global cuenta con los recursos de aprendizaje y desarrollo que necesita, ocho puntos porcentuales menos que el año anterior. El dato apunta a un desafío para las organizaciones que buscan fortalecer las capacidades de sus equipos.
Evaluar competencias sin prejuicios
La diversidad generacional también lleva a revisar los criterios de contratación, evaluación y desarrollo profesional. En lugar de utilizar la edad para anticipar capacidades, las organizaciones pueden valorar las competencias, la experiencia y el potencial de cada candidato o colaborador.
Las evaluaciones estructuradas pueden aportar información sobre fortalezas y áreas de oportunidad para tomar decisiones con criterios consistentes. Su utilidad depende de interpretar los resultados en contexto y de que la tecnología complemente, en lugar de sustituir, el juicio humano.
“Las organizaciones necesitan reconocer el valor de las distintas generaciones y traducirlo en mejores decisiones de talento. En este escenario de cambios críticos para el futuro del trabajo en México, el reto de Recursos Humanos desde hoy es identificar de mejor manera las fortalezas de cada persona, eliminar sesgos asociados con la edad y crear condiciones para que perfiles diversos contribuyan a los objetivos comunes en sus entornos de trabajo”, señaló Jaime.
La diversidad generacional adquiere valor cuando se refleja en decisiones que amplían las oportunidades profesionales y fortalecen a los equipos. Para las organizaciones, el desafío consiste en reconocer el talento sin prejuicios y construir entornos capaces de responder a distintas etapas de la vida laboral.
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