IA y automatización, las estrategias de manufactura en Europa y Estados Unidos
La reindustrialización en Europa y Estados Unidos avanza hacia una etapa más selectiva y enfocada en resiliencia, soberanía y competitividad de largo plazo, de acuerdo con el informe 2026 del Instituto de Investigación de Capgemini, “El resurgimiento de la manufactura: estrategias de reindustrialización en Europa y Estados Unidos, 2026”. El estudio señala que las organizaciones están ajustando sus estrategias de manufactura y cadenas de suministro mediante modelos híbridos apoyados en automatización e inteligencia artificial, mientras priorizan inversiones más pragmáticas y regionalizadas.
El informe indica que cerca de tres cuartas partes de las grandes organizaciones europeas y estadounidenses ya cuentan con estrategias de reindustrialización implementadas o en desarrollo. Los sectores automotriz, electrónico, de semiconductores, aeroespacial y defensa encabezan esta transición debido a riesgos asociados con dependencia de proveedores y exposición de las cadenas de suministro.
Michael Schulte, CEO de Capgemini Engineering, señaló que en medio de la incertidumbre geopolítica y económica, la reindustrialización está entrando en una etapa más madura enfocada en resiliencia, soberanía y competitividad de largo plazo. Explicó que las estrategias de reindustrialización más avanzadas priorizan la construcción de ecosistemas regionales equilibrados y respaldados por tecnología, con el objetivo de reducir riesgos asociados a dependencias críticas, al tiempo que adoptan modelos de inversión más flexibles y eficientes en capital. Añadió que, una vez definida la intención estratégica, el reto estará en la ejecución, mediante decisiones enfocadas en valor de largo plazo y el fortalecimiento de capacidades digitales y de talento para sostener la fortaleza industrial.
Términos clave utilizados en el informe:
Friendshoring: reubicación de parte de la base de manufactura/producción/proveedores/prestadores de servicios en países que son aliados geopolíticos o comerciales del país de origen de la organización.
Nearshoring: reubicación de parte de la base de manufactura/producción/proveedores/prestadores de servicios en un país cercano o vecino.
Reshoring: retorno de parte de la base de manufactura/producción/proveedores/prestadores de servicios al país de origen.
Reindustrialización: reconfiguración de las cadenas de suministro globales y la capacidad manufacturera, frecuentemente con el objetivo de acercarlas a los mercados domésticos.
Diversas trayectorias regionales emergen a medida que las estrategias maduran
El estudio muestra que las organizaciones están adoptando estrategias híbridas adaptadas a contextos regionales. En Europa continental, el friendshoring gana relevancia y es mencionado por el 64% de las organizaciones encuestadas, reflejando un mayor enfoque en cadenas de suministro basadas en países aliados.
En Estados Unidos, las inversiones en reshoring aumentaron de 30% en 2025 a 48% en 2026, mientras que el nearshoring se mantiene con 42%. En contraste, Europa registra una disminución del nearshoring, que pasó de 55% a 39%, mientras el reshoring aumentó de 34% a 42%.
El informe también destaca que, mientras Estados Unidos y la Unión Europea reducen gradualmente su dependencia de China, incrementan operaciones en India, Vietnam, México y Canadá. Asimismo, cerca del 85% de las organizaciones europeas reportó inversiones manufactureras en Estados Unidos para mantener acceso al mercado y enfrentar cambios en políticas comerciales.
La inversión selectiva y el valor a largo plazo prevalecen sobre la expansión impulsada por escala
Capgemini señala que las organizaciones de sectores no críticos están optando por modelos más flexibles, priorizando asociaciones de manufactura por contrato, infraestructura compartida y activos multiproducto, en lugar de proyectos tradicionales intensivos en capital.
El informe indica que las decisiones de reindustrialización se evalúan ahora desde perspectivas más amplias relacionadas con resiliencia y sostenibilidad operativa. Además, casi ocho de cada diez organizaciones consideran que las economías de escala permitirán reducir costos unitarios en el largo plazo.
La tecnología, en especial la IA, actúa como catalizador
La automatización y la inteligencia artificial se posicionan como factores centrales en la ejecución de las estrategias de reindustrialización. Según el estudio, el 87% de las organizaciones planea invertir en tecnologías avanzadas de manufactura, incluyendo IA, automatización y gemelos digitales.
Los principales usos de la IA se concentran en planeación de producción, modelado de riesgos en la cadena de suministro y selección de ubicaciones industriales, con el objetivo de mejorar la toma de decisiones y compensar mayores costos operativos.
No obstante, el informe advierte que la escasez de talento continúa siendo una limitante importante, especialmente en áreas vinculadas con automatización, ingeniería avanzada e inteligencia artificial.
Metodología del informe
El Instituto de Investigación de Capgemini realizó la encuesta entre enero y febrero de 2026 a 1,208 ejecutivos de organizaciones con ingresos superiores a 1,000 millones de dólares —o 500 millones en el caso del sector defensa— en Estados Unidos, Reino Unido y distintos países de Europa continental. Las empresas participantes pertenecen a 13 industrias y los encuestados ocupan posiciones directivas relacionadas con negocio, tecnología y manufactura. El análisis también incorporó entrevistas con especialistas y ejecutivos del sector, así como investigación secundaria actualizada hasta marzo de 2026.
WhatsApp eSemanal 55 7360 5651
