NTT DATA México reordena su operación y nombra director general
Después de un proceso de integración que concentró capacidades, talento y portafolio en una sola estructura, NTT DATA México designó a Vicente Olmos Fernández-Corugedo como Director General, con la tarea de consolidar la operación y orientar el crecimiento hacia resultados de negocio.
La designación ocurrió en una etapa posterior a la reorganización interna de la compañía en el país. El ajuste permitió pasar de un esquema dividido por especialidades a un modelo unificado con servicios de consultoría, implementación y operación bajo una misma línea.
El cambio responde a una exigencia del mercado, donde las organizaciones comenzaron a demandar mayor claridad sobre el retorno de sus inversiones tecnológicas, lo que obligó a los proveedores a ajustar su enfoque.
“El reto ya no es solo implementar tecnología avanzada, sino garantizar que genere impacto directo en el negocio, impulsando eficiencia y crecimiento en las organizaciones”: Vicente Olmos, Director General en NTT DATA México
A partir de esta lógica, la empresa definió cinco ejes de trabajo: concentración en cuentas estratégicas, disciplina en la ejecución, actualización del portafolio con inteligencia artificial, desarrollo de talento y fortalecimiento de alianzas.
El movimiento se dio en un contexto donde las firmas tecnológicas enfrentaron un cambio en su forma de competir. La diferenciación dejó de basarse en la amplitud de capacidades y se trasladó hacia la capacidad de ejecución y la integración de servicios.
En ese sentido, la compañía priorizó la consolidación de un modelo operativo integrado, el uso de capacidades globales, la ampliación del uso de inteligencia artificial y la adopción de estándares en la gestión de proyectos.
El ajuste también consideró el papel de México dentro de la red global de la empresa. Debido a que el país ha concentrado operaciones y talento que permitieron atender proyectos en distintos mercados, en particular en sectores como banca, retail y manufactura.
En paralelo, la disponibilidad de talento se mantuvo como un factor operativo. La compañía enfocó esfuerzos en desarrollar liderazgo local y en incorporar perfiles especializados, con el objetivo de sostener la ejecución de proyectos.
La reorganización marca una transición en la operación local: de una estructura integrada en términos administrativos a un modelo enfocado en resultados y coordinación entre diferentes áreas.
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