Indra Group expone dos rutas empresariales para evolucionar hacia Cloud ERP
La evolución hacia Cloud ERP requiere definir una ruta acorde con las necesidades, los procesos y los objetivos de cada organización, más allá de una migración tecnológica. Esta fue una de las conclusiones del encuentro “Evolucionando Juntos”, realizado en México por Indra Group junto con SAP y empresas usuarias, donde se analizaron los retos de la transformación empresarial y las experiencias de Mitsui & Co Infrastructure Solutions y Grupo Solid.
Como SAP Global Service Partner, Indra Group plantea que la hoja de ruta debe considerar factores como la continuidad operativa, la inversión, el riesgo, la calidad de los datos y la simplificación de procesos. José Antonio Velázquez, director de Servicios SAP en Indra Group en México, señaló que las organizaciones parten de situaciones distintas y necesitan una estrategia que responda a sus prioridades de negocio.
De la migración a una plataforma evolutiva
El nivel de personalización de los sistemas actuales, la arquitectura tecnológica, la calidad de los datos y la gestión del cambio influyen en el alcance y el ritmo de estos proyectos. También requieren la participación de áreas como operaciones, seguridad y finanzas, además de TI.
La adopción de Cloud ERP puede facilitar actualizaciones continuas e incorporar capacidades de analítica, automatización e inteligencia artificial conforme aporten valor. Para ello, Indra Group destacó la importancia de reducir complejidad y mantener el núcleo del ERP estandarizado, un enfoque conocido como Clean Core, que busca limitar la deuda técnica y facilitar la incorporación de nuevas funciones.
La compañía subrayó que las aplicaciones de IA requieren datos confiables, procesos estructurados, gobierno y una arquitectura preparada para integrar nuevas capacidades. Bajo esta perspectiva, la nube constituye una base para la evolución posterior, no el punto final de la transformación.
Dos empresas, distintos momentos de transformación
Mitsui & Co Infrastructure Solutions, con operaciones en los sectores de agua y energía, está en un proceso de transformación derivado de la integración de ambas líneas de negocio. Tras evaluar internamente sus necesidades y realizar una solicitud de propuestas (RFP) con distintos proveedores y alternativas, eligió a Indra Group para acompañar el proyecto. Imelda Roel, Chief Digital Officer de la empresa, destacó la experiencia de los consultores y el acompañamiento recibido durante la evaluación.
La compañía se encuentra en fase de implementación y espera que la estandarización de procesos contribuya a mejorar la visibilidad y el control operativo, la gobernanza de datos y la gestión financiera.
Grupo Solid, multinacional especializada en pinturas y recubrimientos, inició hace cerca de una década la sustitución de una base tecnológica que ya no respondía a sus planes de crecimiento. La relación con Indra Group ha continuado con implementaciones, expansión geográfica, adquisiciones y proyectos de innovación. Karina Aguirre, presidente de Grupo Solid, explicó que la plataforma ha permitido integrar al ERP empresas adquiridas en periodos de tres o cuatro meses, al contar con una base tecnológica común.
Capacidad local y alcance internacional
Indra Group señaló que combina equipos locales en México con especialistas internacionales para atender proyectos de distinta escala y complejidad.
La empresa sostuvo que la transformación no concluye con la puesta en producción, ya que el ERP debe evolucionar junto con el negocio e incorporar nuevas capacidades sin volver a acumular la complejidad que se busca reducir. Las experiencias presentadas muestran dos puntos de partida distintos: la integración y estandarización de procesos en Mitsui & Co Infrastructure Solutions y el crecimiento sostenido mediante una plataforma común en Grupo Solid.
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