¿Cómo motivar a los equipos de trabajo durante la pandemia?
Una buena motivación para un equipo puede aumentar su rendimiento en un 44% y el compromiso de los empleados llega a crecer hasta en un 27%, de acuerdo a un estudio realizado por Sodexo.
“Es importante mantener el contacto con los colaboradores durante el trabajo remoto. Las interacciones empresa – trabajador pueden medirse a través de encuestas que ayudarán a conocer su sentir respecto a la compañía y las necesidades con las cuáles RRHH puede ayudar a cubrir, ya sea como comunicación o dispersión”, señaló Diego Juárez, happiness manager de Runa, plataforma de automatización de pago de nóminas empresariales.
De acuerdo con Runa, las empresas deben pensar en formas de alentar a su equipo de trabajo para que la productividad no se vea afectada, para lo cual recomendó las siguientes acciones:
–Happy hours. Para realizarse después del horario laboral con la finalidad de fomentar la participación y comunicación de los empleados entre sí. Otra solución son videollamadas grupales para hablar sobre cualquier tema, como si fuera una plática en la cocina de la oficina.
Pero la motivación del equipo no reside exclusivamente en organizar eventos sociales. Para estos casos principalmente se necesita empatía, y comprender que cada persona tiene intereses únicos. Por ello es importante recordar que no todas las actividades que se realicen en pro del equipo tendrán la participación de todos, ya que las personas tienen gustos y preferencias diferentes, por lo que se deben respetar estas diferencias.
–Aprovechar habilidades. Otro punto importante al momento de motivar equipos es saber sacar partido de las habilidades e intereses de cada colaborador. Aquellos que sean más analíticos disfrutarán trabajar con datos y estarán encantados de participar en proyectos que requieran este tipo de perfil. Esto podrá verse como una pequeña acción, pero es algo que marcará la diferencia cuando el empleado evalúe si se siente apasionado por su trabajo o no.
–Compensaciones/reconocimientos: No basta con ser empáticos, y respetar y sacarle provecho a las diferencias de los colaboradores, debe haber una compensación justa por el trabajo realizado. Sin el pago correcto, los trabajadores pueden pasar de estar motivados al polo opuesto, lo que puede ser tóxico para el clima laboral.
El reconocimiento puede jugar como un punto extra para mantener la motivación del equipo. Las personas que se sienten valoradas por la organización sentirán mayor compromiso hacia ésta. Si después de proyectos complicados un colaborador no ve una compensación o un agradecimiento, es probable que pierda el interés por continuar una relación profesional con la compañía.
–Fomentar la innovación: Aquellas compañías que tienen una política de puertas abiertas y donde se fomente la innovación serán un buen match para personas propositivas. Las empresas que fomenten una cultura de la innovación crean un ambiente más sano y adecuado para que los trabajadores tengan una mayor productividad.
–Transparencia: En la situación mundial que vivimos, todos los días estamos bombardeados de noticias difíciles y los despidos y recortes están a la orden del día. Es importante que la empresa siempre sea transparente con sus colaboradores sobre el panorama que se acerca, para que éstos sepan qué puede pasar en un futuro cercano.
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