Cinco costos ocultos de la migración a la Nube: ISACA
“Calculando el ROI de la Nube: Desde la Perspectiva del Cliente”, es un reporte de la firma que analiza los costos de la migración a la nube y ofrece un marco para calcular el retorno de la inversión (ROI), ya que de acuerdo con el análisis, el cloud computing promete un bajo costo de inicio y un rápido ROI, pero señala, que tal vez ese retorno no cumpla las expectativas si hay costos que se dejan fuera de la ecuación.
El reporte delinea cinco costos ocultos que las empresas podrían no anticipar cuando cambian a los servicios basados en la nube:
–El costo de regresar los servicios de vuelta a la empresa debido a un cambio regulatorio (como leyes de privacidad de datos más estrictas)
–El costo de implementar y operar contramedidas para mitigar el riesgo
–Gastos inesperados involucrados en la migración inicial de los sistemas
–La pérdida de conocimiento de TI interno que ofrece una diferenciación competitiva
–Costos por quedar atado a un proveedor de nube específico o a un modelo de servicio propietario, que puede desacelerar la futura adopción de servicios basados en estándares abiertos
“De acuerdo con lo que se publicita, el cómputo en la nube facilita ofrecer a los usuarios de TI el mismo autoservicio que le gusta a la gente cuando apaga sus luces o el aire acondicionado: no tiene límites, es bajo demanda y paga por lo que usa”, dice Marc Vael, CISA, CISM, CGEIT, CRISC, y vicepresidente internacional de ISACA. “Pero en realidad, el cómputo en la nube es como cualquier otra TI. La seguridad, el costo y la complejidad no desaparecen, necesitan ser administrados y contabilizados”.
El documento también detalla un proceso de 12 pasos de las opciones del cómputo en la nube y a la importancia de tomar decisiones informadas respecto a los costos y la retribución a largo plazo.
Un ejemplo de un ROI positivo como resultado de la migración a la nube, mencionado por la firma, es CA Technologies, que utiliza una nube privada para habilitar la reserva y la adquisición de recursos bajo demanda y programada, además de apoyar la consolidación y estandarización de los centros de datos. “Desde nuestra perspectiva, uno de los pasos más importantes para calcular el ROI es asegurar que los costos de segundo orden se consideraren de modo que haya un legítimo entendimiento del costo completo de las opciones en la nube y fuera de ella”, señaló George Watt, vicepresidente de estrategia de CA Technologies.
Para ayudar a las compañías a calcular el ROI para sus iniciativas de nube, el reporte ofrece los siguientes consejos:
–Equilibrar la necesidad de ser certero con la necesidad de llegar a una decisión. Un cálculo del ROI complejo puede dificultar entender por qué una decisión se hizo o medir sus efectos. Realice un trabajo meticuloso, pero no sea el enemigo de lo bueno.
–La nube no es correcta para toda necesidad organizacional. El tipo de servicio de nube seleccionado, y la decisión de usar servicios de cómputo en la nube, depende del riesgo específico que quiera tomar la empresa.
–El ROI es un buen inicio, pero deben calcularse otros indicadores financieros. El ROI junto con el costo total de propiedad (TCO), el valor presente bruto (NPV), la tasa interna de retorno (IRR), o el periodo de retribución ofrecerán un panorama financiero más exacto a lo largo de la duración de la inversión en la nube.
–Es más sencillo y menos costoso cambiar una decisión cuando aún está en el papel. El tiempo que una empresa invierte considerando el ROI de varias opciones y seleccionando la mejor para sus necesidades es tiempo bien invertido.
Para consultar el reporte detallado visite www.isaca.org/cloud-roi
