Ventajas de un plan de sucesión en el negocio
De acuerdo con Hays, un alto porcentaje de las PyME fracasa antes de cumplir cinco años, las razones, explica, en la mayoría de los casos es la ausencia de un plan de sucesión para aquellas posiciones clave dentro de la empresa, así como de la continuidad e innovación en su plan de negocio.
También refiere que las preocupaciones inmediatas de las empresas de cualquier tamaño se enfocan más en el presente y en el futuro a corto plazo del negocio y aplazan las decisiones que pueden afectar su supervivencia.
Plan de continuidad, el primer paso hacia el éxito
Muchas organizaciones coinciden en no contar con recursos financieros para hacer frente a las preocupaciones no inmediatas, como puede ser la planificación de la sucesión, y por otro lado, también creen que abordar esta cuestión representaría una carga de trabajo adicional ya que no cuentan con un departamento de recursos humanos para hacer frente a este desafío.
Sin embargo, según el experto en reclutamiento, omitir un plan de continuidad supone riesgos para el negocio, especialmente en los casos en los que éste cambio se produce de una manera acelerada o inesperada y la empresa no dispone del talento necesario para seguir adelante. Por lo anterior aconseja formar cuanto antes la próxima generación de líderes para dirigir una organización con lo que se puede asegurar la consolidación y crecimiento del negocio.
Para comenzar a planificar la sucesión, sugiere la firma, corresponde a directivos y gerentes dar respuesta a algunas preguntas y preparar el negocio para el cambio, saber cuáles son las posiciones más críticas para el negocio y quiénes podrían ser los posibles sustitutos. Del mismo modo expone que pensar en el relevo puede parecer una tarea innecesaria e incómoda; sin embargo, si se obvian estas decisiones, se pondrá en riesgo el crecimiento de la empresa y su madurez, aseguró Hays.
