Cuatro acciones para reducir la brecha de talento en ciberseguridad, según Kaspersky
El fortalecimiento de las capacidades de ciberseguridad en las organizaciones está aumentando la necesidad de profesionales especializados en México, pero las empresas también enfrentan dificultades para cubrir este tipo de posiciones. De acuerdo con un estudio de Kaspersky, 80% de las compañías del país planea reforzar sus capacidades de ciberseguridad durante los próximos 12 meses, mientras que ninguna de las organizaciones consultadas prevé reducirlas o simplificarlas.
El reto también está relacionado con los tiempos de contratación. Investigaciones previas de Kaspersky muestran que algunas organizaciones pueden tardar más de seis meses en cubrir posiciones de seguridad digital cuando requieren candidatos con habilidades específicas.
Para Diego Cortés, gerente general de Kaspersky para México, atender esta brecha requiere combinar la contratación de nuevos perfiles con el desarrollo de capacidades dentro de las propias organizaciones.
“El reto para las empresas no está solamente en reconocer que necesitan fortalecer su ciberseguridad, sino en contar con las capacidades humanas para hacerlo de manera efectiva.”
Una brecha que también afecta la operación
El problema de talento no se limita a la dificultad para contratar. Kaspersky señala que cuando los equipos de ciberseguridad no crecen al mismo ritmo que las necesidades del negocio, aumenta la carga sobre los especialistas disponibles y se dificulta atender simultáneamente tareas de prevención, monitoreo, respuesta a incidentes y adopción segura de nuevas tecnologías.
Por ello, la propuesta de la compañía combina formación, desarrollo interno, incorporación de nuevos perfiles y apoyo especializado como vías para fortalecer las capacidades humanas necesarias para acompañar el crecimiento de la ciberseguridad en las organizaciones:
1. Fortalecer la capacitación continua: mediante programas de actualización para que los especialistas desarrollen nuevas habilidades, conozcan amenazas emergentes y adquieran experiencia práctica. La capacitación permitiría reducir la dependencia exclusiva de nuevas contrataciones y aprovechar mejor los recursos que ya forman parte de los equipos de ciberseguridad.
2. Atraer talento desde perfiles diversos y crear rutas de crecimiento. La propuesta de la marca es ampliar la búsqueda más allá de los perfiles tradicionalmente asociados con la ciberseguridad. Esto implica incorporar profesionales provenientes de otras áreas de tecnología y establecer planes claros de desarrollo que permitan formar internamente a futuros especialistas. Se busca que las organizaciones no dependan únicamente del talento disponible en el mercado, sino que también desarrollen capacidades dentro de sus propios equipos.
3. Impulsar la formación especializada. Kaspersky señala que quienes buscan iniciar o profundizar una carrera en ciberseguridad pueden recurrir a programas de formación especializada como su Academy. Entre las opciones mencionadas por la compañía se encuentran Cybersecurity Entry Level y cursos especializados para expertos en TI, diseñados para diferentes niveles de experiencia y necesidades técnicas.
4. Complementar las capacidades internas con conocimiento y soporte especializado. Cuando una organización tiene dificultades para cubrir posiciones críticas o desarrollar determinadas competencias, Kaspersky plantea complementar sus recursos internos con servicios y soluciones especializadas de ciberseguridad.
De acuerdo con la compañía, este apoyo puede contribuir a reducir la presión sobre los equipos internos, fortalecer la detección y respuesta ante amenazas y mantener la protección del negocio mientras se desarrollan nuevas capacidades.
